12月6日，2023年湘潭市创新基础设施建设案例分享会举行。城发集团党委书记、董事长周俊文以“盘活闲置资产+市场化运营激活万楼沉淀资产”为题就万楼·青年码头文旅项目在大会上作经验分享。

万楼于2013年建成，总投入6.25亿元，建成后闲置近10年。2022年8月，在市委、市人民政府的高位推动下，湘潭城发集团通过“盘活闲置资产+市场化运营”模式，引进湖南电广传媒，合作建设万楼·青年码头项目，实现了项目止损、激活、增值。湘潭万楼焕发新生，集装箱码头开市即火爆，相关报道持续7个多月在新媒体全平台霸屏，多次登上微博人气榜第一，累计曝光超8亿次，成为湘潭第二张文旅名片、长株潭都市文旅新地标、全国年轻人打卡湘潭的网红地。截至11月底，共接待游客280万人次。品牌效应显现，土地增值，招商回暖，万楼主楼及周边土地估值增长20%以上，周边房地产开发、餐饮、娱乐产业获得红利。社会效益凸显，新增就业岗位2000余个，开通6条直通车和快速公交线路，景区好评如潮。

具体做法

一是轻资产上阵。将资产“所有权与经营权分离”，通过轻资产上阵，实现“盘活闲置资产+市场化运营”。既可以规避后续融资和市场化运营问题，又真正实现了剥离旧债、脱掉湿棉袄、项目整体良性循环的目标。

二是强强联合。湖南电广传媒作为国内文旅头部企业、全国文旅融合发展第一品牌，拥有丰富的文旅IP资源和独特的创新基因。城发集团拥有城市建设运营专业优势。两者强强联合，实现资产、资源、资金向优质企业和优秀团队集中，按市场化、专业化经营机制，避免同质化竞争。

三是深耕主业。聚焦万楼深厚文化属性，深耕文旅主业，深入推进降本节支、管理创效，切实增强产品服务的竞争力和抗风险能力。重点锁定后疫情时代“微度假”市场，不断调整优化创新产品业态，确保每月有主题，周周有活动，实现人流持续上升，以人流带动经济流。

四是高标准规划。按照“高起点规划、高标准建设”要求，以“全域理念”做优顶层设计，对闲置近10年的万楼主楼资产及其周边407亩土地资源进行高起点、高标准规划建设。打造“历史 + 数字科技 + 实景沉浸”为一体的全国最大规模的“元宇宙”体验中心，集美食餐饮、潮玩游乐、文创艺术、特色演艺、时尚运动等网红业态于一体的全国最大规模集装箱集市，全国最潮的明星IP亲子乐园——快乐大本营及全省最大的摩天轮“湘潭眼”等。

下一步，城发集团将继续干在实处、走在前列，攻坚克难、全力以赴推进项目建设，进一步激活片区发展动能，为湘潭高质量发展添柴加火。