编者按：岁月流转，2025的画卷徐徐收起。过去一年，湘潭城发集团以奋斗为笔、以汗水为墨，在时代的纸页上留下了深深浅浅的足迹——从桥梁合龙时的振奋，到项目推进中的喜悦，再到每个工程节点背后昼夜不息的坚守。正是这些点滴，将“城发人”的名字，一笔一画镌刻进城市生长的年轮里。

2026的新篇，已经起笔。湘潭城发集团微信公众号推出《回眸2025 憧憬2026》专栏，诚邀您一同回望来路、眺望前程。我们将拾取时光中闪亮的片段，也将目光投向更远的山海，继续秉持“忠诚敬业、奋斗不止”的核心价值观，弘扬“创新图强”的企业精神，为“十四五”的篇章画上圆满句点，为“十五五”的开局写就崭新一页。

湘潭城发·红旅集团：深耕主业谱华章，聚力融合绘新篇

2025年，在湘潭城发集团党委的坚强领导下，湘潭城发·红旅集团以创新激活红色文旅，让传统产品“出彩”，让新兴业态“生辉”，全员葆有“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动公司服务端到效益端全面提质，在传统红培研学服务升级与新兴文体赛事领域拓展中按下发展“快进键”，用实干与担当交出了一份亮点纷呈、成色十足的年度答卷。

党建强基固本，思想立柱架梁

以“党建实效化”工程为抓手，推动党的政治优势、组织优势转化为发展优势。严格落实“第一议题”学习制度，在第六届湖南省旅游发展大会等重点项目一线成立临时党支部，组建党员先锋队，以党建引领攻坚突破。深化“清廉红旅”建设，组织实施“以案促改”警示教育活动，建立完善廉洁风险防控制度清单，筑牢了风清气正的发展根基。

市场深耕细作，业绩厚积薄发

业务结构在红培旅游核心主业持续领跑势能强的基础上，呈现“多元并进”的良好格局，一是文体赛事培育为经济新增长点，同比增长290.3%，成为驱动业绩增长的新引擎；二是图文零售稳中有进，外部业务占比提升至68%，成为业务新增长点；三是资产租赁提质增效，盘活闲置资产1.6万㎡，资产盘活价值有效释放；四是酒店管理优化升级，客房订单量突破11500间，接待入住客人超2.7万人次，服务能级有效提升；五是坚决履行市属国有红旅企业的职责使命，组织公益电影放映10162场，惠及群众超46万人次，圆满完成省委宣传部下达的任务。

建设靶向发力，攻坚势如破竹

紧扣第六届湖南省旅游发展大会节点目标，窑湾历史文化街区实现运营与建设双突破，窑湾一期引入省属国企合作运营，焕新开街后新增招商面积5000㎡、人流量约108万人次，窑湾二、三期采取“资产换资金”模式，引入湖南省四公司参与投资，已征未拆房屋修缮改造效果获一致好评，项目建设全速推进；万楼·青年码头项目运营与建设同步推进，全年接待游客突破320万人次，并作为湖南省唯一代表文旅项目亮相央视新闻跨年直播推荐，万楼·青年码头三期计划打造以“房车小镇+露营营地”为特色的休闲度假产品，正全面加快建设。

赛事以体促旅，格局向新而进

成功构建“省、市、社区”三级赛事体系，高效执行“湘超”湘潭赛区运营，完成12万余名球迷信息录入、10.8万㎡场地布置、4000余张工作证照的发放及管理、12个主客场约3.9万人次助威球迷团的组织；圆满承办2025年湘潭市端午龙舟赛，吸引现场观众超7万人次，线上直播观看量达30万；再次举办湖南省第六届社区运动会（湘潭赛区），覆盖200个社区、参与人数8000人。

改革锐意进取，机制除旧布新

通过“揭榜挂帅”机制，选拔年轻骨干担任项目负责人，项目完成时限缩短25%，成本控制率提高18%；推行“零外包、全员上”模式，节约费用近190万元；探索“资产运营+”新模式，盘活闲置资产2200㎡，相关资产收益率提升11%。全年通过改革直接创造管理效益约500万元。

2026年是“十五五”规划开局之年。湘潭城发·红旅集团将应对新变局、塑造新优势、实现新突破，力争营收实现新的增长。

党建举旗定向，发展凝心聚力

实施“党建融合”提质工程，推动党建工作与生产经营目标同向、部署同步、工作同力。

主业精进拓新，赛道聚力升级

实施红培业务“增进计划”，计划红培业务营收突破2000万元；拓展文体演艺新赛道，力争引进并承办1场大型商业演出，构建“一赛一品”格局。

项目攻坚积势，旅发支撑赋能

在城发集团党委的领导下，全力推进窑湾三期、万楼房车小镇、杨梅洲城市乐园等项目，为第六届湖南旅发大会在潭举办提供坚实支撑。

改革锐意攻坚，动能破局迸发

深化“人才强企”战略，加强专业化团队建设，全面提升市场化运营与现代化管理水平。

潮头登高再击桨，无边胜景在前方。湘潭城发·红旅集团将在重点领域和关键环节精准发力，在第六届湖南旅发大会推进工作中彰显担当，在拓展文体演艺赛道中激发活力，为城发集团的高质量发展交出更加优异的红旅答卷，为“十五五”开局写就崭新一页！