“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’”。城发集团自重组转型以来，“家当”成倍增加，“家底”越来越厚，监督对象、监督方式在原有基础上发生了悄无声息的转变。随着监督范围对象的扩大，怎样更好地实现监督？这需要对监督对象的分布情况、工作具体内容及经营现状等情况进行全面摸底，找准路子，让监督触角直抵“神经末梢”。纪委此次调查活动历时一个多月，先后走访了33个子公司，并同40余名职工进行谈话。

听声音 重心下移”捞“问题

“请问你们现在公司有多少个人，事业编制人员和临聘人员分别是多少？”连日来，集团纪委穿梭在集团下属各个子公司，面对面、一对一召开座谈会，到项目现场核实建设情况。

此次摸底调研涉及33家子公司，反映出一些问题，如：薪酬发放监管、派遣人员归属感不强等问题。

解难题 剖析原因促整改

6月以来，集团纪委备足“调研”功课，做到心中有数，靠脚底板“查”、嘴巴“研”这样的土办法，对集团下属8家二级子公司、1家控股子公司、1家参股子公司情况进行初步摸底了解。

对调研发现的普遍性问题，集团纪委深入剖析原因，针对性提出对策建议，推动问题的解决。针对建工集团和潭房集团提出的个别人员因身份性质导致的工作积极性不高的问题，要紧紧抓住中央、省、市关于分类推进事业单位改革的核心，把监管难问题通过改革消化掉；针对市政科技公司和创新园林公司提出的集团内部沟通不畅、内部业务外流的问题，共同分析业务办理过程中的不足和廉政风险，拟向集团提出采用甲供材方式建议；针对湘投国有股权投资公司提出的计划投资方案，提出要加强投资风险分析与防范，严格按照平台公司市场化转型总要求，理性投资、注重效益。

强沟通 认真履职守底线

“集团走市场化转型不是一句口号，要强化组织领导，有条不紊、综合施策，最终众人拾柴火焰高。”集团党委委员、纪委书记周金龙要求，各公司定责定岗要清晰，把责任落实到个人；要认真履行职责，制定有形覆盖和有效覆盖相统一的工作规划；要守住底线红线，廉洁用权，不被不法利益索求者“围猎”。

来源：集团纪检室 贺美玉